Le rapport Sambrook¹  définit le Management de Transition comme « l’apport d’un manager professionnel et mature, hautement qualifié et doté d’une forte expérience, afin de combler un manque de dirigeants ou de mener la conduite d’un projet pour une durée limitée ».

^[1] Publié en septembre 2000 par Executives Online et Sambrook Research.



Voici les raisons les plus fréquentes pour lesquelles les entreprises ont recours au manager de transition:

• gestion de l'innovation
• redéploiement et restructuration
• redressement de situations critiques
• cessions d'activités
• externalisation d'un service
• gestion de crise
• management relais (remplacement)
• développement des activités
• implantation à l'étranger
• développement d'un nouveau produit
• accompagnement de la croissance...
• fusion et acquisition
• améliorations des processus
• adoption d'une nouvelle technologie
• mise en place d'un nouveau système informatique
• changement de stratégie du groupe
• mise en place d'un reporting
• création de société (start-up)

• direction Générale
• direction des achats
• direction commerciale
• gestion de projet
• gestion de l'innovation

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