1. définition des objectifs
2. diagnostic via un audit
3. remise du diagnostic et proposition du plan d'action chiffré
4. mise en oeuvre
5. transmission
6. conclusion avec la remise d'un rapport de fin de mission

En règle générale une mission à une durée comprise entre 3 mois et 18 mois.

L'unique objectif : la réussite

Le manager de transition n'a pas de plan de carrière dans l'entreprise, il ne supporte pas le poids de l'histoire ni les freins au changement car son passage dans l'entreprise n'est que temporaire.

Il se concentre uniquement sur son objectif dans l'intérêt de l'entreprise.

Mise en oeuvre rapide

Le manager de transition est disponible en quelques jours.

Il est opérationnel immédiatement.

Pas besoin de recourir à un recrutement long et coûteux.

Liberté d'expression et de comportement

Dans les situations délicates le manager de transition profite de son indépendance vis à vis de l'entreprise.

Cela lui permet d'accélérer le changement contrairement à un manager classique.

Solutions innovantes

Du fait de sa multitude d'expériences le manager de transition peut prendre des décisions et mettre en oeuvre des solutions innovantes  sans indépendemment des habitudes en vigueur.

Opérationnel, efficace, actif

En opposition au consultant dont l'objectif est  la préconisation, le manager de transition agit activement et occupe une position managériale et hierarchique sur les équipes.

Budget maîtrisé

Le cadre de la prestation est clairement défini dès le début de la mission ce qui évite toutes dérives budgétaires.



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